一、明确市场调研目标<
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1. 确定调研目的：在进行市场调研之前，首先要明确调研的目的，是为了了解市场环境、竞争对手、潜在客户还是产品定位等。
2. 制定调研计划：根据调研目的，制定详细的调研计划，包括调研时间、调研方法、调研对象等。
3. 确定调研指标：根据调研目的，设定相应的调研指标，如市场份额、客户满意度、产品竞争力等。
二、收集市场信息
1. 宏观经济环境：了解国家政策、行业发展趋势、宏观经济指标等，判断市场整体环境是否有利于企业生存。
2. 行业竞争态势：分析行业内的主要竞争对手，了解其市场份额、产品特点、竞争优势等。
3. 潜在客户需求：通过问卷调查、访谈等方式，了解潜在客户的需求和偏好，评估产品是否符合市场需求。
三、分析市场风险
1. 政策风险：关注国家政策变化，如税收政策、产业政策等，评估政策变动对企业生存的影响。
2. 市场风险：分析市场供需关系、价格波动、竞争对手策略等，评估市场风险对企业生存的影响。
3. 技术风险：关注行业技术发展趋势，评估新技术对企业现有产品的替代风险。
四、评估竞争对手
1. 竞争对手实力：分析竞争对手的市场份额、品牌知名度、产品竞争力等，评估其对企业生存的威胁。
2. 竞争对手策略：了解竞争对手的市场策略、营销手段、产品创新等，评估其对企业生存的影响。
3. 竞争对手动态：关注竞争对手的动态变化，如新产品上市、市场份额变化等，及时调整企业策略。
五、评估自身优势与劣势
1. 优势分析：总结企业在市场调研中发现的自身优势，如技术优势、品牌优势、成本优势等。
2. 劣势分析：找出企业在市场调研中发现的自身劣势，如产品不足、市场覆盖面窄、品牌知名度低等。
3. 优势与劣势对比：将自身优势与劣势进行对比，评估企业生存能力。
六、制定应对策略
1. 针对市场风险：制定应对市场风险的具体措施，如调整产品策略、加强品牌建设、拓展市场渠道等。
2. 针对竞争对手：制定应对竞争对手的策略，如提升产品竞争力、加强营销推广、提高客户满意度等。
3. 针对自身劣势：制定改进措施，如提升技术水平、加强团队建设、提高管理水平等。
七、持续跟踪与调整
1. 定期评估：定期对市场调研结果进行评估，了解市场变化和企业生存状况。
2. 及时调整：根据市场变化和企业生存状况，及时调整市场策略和运营计划。
3. 持续优化：不断优化市场调研方法，提高市场调研的准确性和有效性。
结尾：上海经济园区招商平台（www.）提供全面的市场调研服务，帮助企业识别市场生存风险。平台拥有专业的市场调研团队，运用先进的调研方法，为企业提供精准的市场分析报告。平台还提供市场风险预警、竞争对手分析、行业动态跟踪等服务，助力企业稳健发展。选择上海经济园区招商平台，让您的企业市场调研更高效、更精准！
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