随着市场环境和公司战略的调整，开发区公司面临经营范围变更的需求。如何妥善处理原有业务，确保公司平稳过渡至新的经营范围，成为关键问题。本文将从六个方面详细探讨开发区公司经营范围变更时，如何处理原有业务的策略和措施。<

一、评估原有业务的市场前景

在经营范围变更之前，首先需要对原有业务进行全面的评估。这包括分析市场前景、客户需求、竞争态势以及业务盈利能力等方面。通过评估，可以明确哪些业务需要保留，哪些业务需要调整或淘汰。

1. 市场前景分析：通过市场调研，了解行业发展趋势和潜在增长点，判断原有业务在新的市场环境中的竞争力。

2. 客户需求分析：了解客户需求的变化，评估原有业务是否能够满足客户的新需求。

3. 竞争态势分析：分析竞争对手的策略和优势，评估原有业务在竞争中的地位。

二、制定合理的业务调整方案

在评估的基础上，制定详细的业务调整方案，包括业务转型、业务整合、业务剥离等策略。

1. 业务转型：针对市场前景较好的业务，制定转型策略，使其适应新的经营范围。

2. 业务整合：将相关业务进行整合，提高资源利用效率，降低运营成本。

3. 业务剥离：对于市场前景不佳、盈利能力低的业务，考虑剥离，以减轻公司负担。

三、优化人力资源配置

经营范围变更可能导致部分员工岗位调整，因此需要优化人力资源配置，确保员工能够适应新的业务需求。

1. 培训与提升：对现有员工进行培训，提高其技能和素质，使其适应新的业务。

2. 招聘与选拔：根据新的业务需求，招聘合适的人才，优化团队结构。

3. 人员调整：对不适应新业务的员工进行合理调整，确保公司人力资源的合理配置。

四、加强风险管理

经营范围变更可能带来新的风险，因此需要加强风险管理，确保公司运营的稳定性。

1. 风险识别：识别经营范围变更可能带来的各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和应对措施。

3. 风险控制：采取有效措施控制风险，确保公司运营安全。

五、加强与利益相关者的沟通

经营范围变更涉及到公司内部员工、客户、供应商等多方利益相关者，因此需要加强与他们的沟通，确保信息透明，减少误解。

1. 内部沟通：通过内部会议、培训等形式，向员工传达经营范围变更的信息和原因。

2. 客户沟通：与客户保持密切沟通，了解他们的需求和反馈，确保业务顺利进行。

3. 供应商沟通：与供应商保持良好关系，确保供应链的稳定性。

六、制定过渡期计划

经营范围变更需要一个过渡期，制定详细的过渡期计划，确保公司平稳过渡。

1. 制定时间表：明确经营范围变更的时间节点，确保各项工作有序推进。

2. 资源调配：合理调配资源，确保过渡期内的业务运营不受影响。

3. 监控与调整：对过渡期内的业务进行监控，及时调整策略，确保过渡期计划的顺利实施。

开发区公司经营范围变更，如何处理原有业务，是一个复杂而细致的过程。通过评估市场前景、制定业务调整方案、优化人力资源配置、加强风险管理、加强与利益相关者的沟通以及制定过渡期计划，可以确保公司平稳过渡至新的经营范围，实现可持续发展。

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