上海电气装备公司需要对经营范围变更的具体内容进行详细梳理。这包括新增的业务领域、调整的业务范围以及可能涉及的法律法规变化。通过明确变更内容，可以为后续的培训计划调整提供清晰的方向。<

二、评估员工技能需求

在经营范围变更后，公司需要对现有员工的技能需求进行重新评估。这包括对员工现有技能的识别、对新技能的需求分析以及对员工未来职业发展的规划。通过评估，可以确定哪些培训是必要的，哪些是优先级较高的。

三、制定培训目标

根据经营范围变更后的需求，公司应制定具体的培训目标。这些目标应与公司的战略目标相一致，同时也要考虑到员工的个人发展需求。例如，提高员工在新技术、新业务领域的专业能力，增强团队协作能力等。

四、设计培训课程

在明确了培训目标和员工技能需求后，公司需要设计相应的培训课程。课程内容应涵盖新业务知识、技能培训、团队建设等方面。要注重课程的实用性和针对性，确保员工能够学以致用。

五、选择合适的培训方式

针对不同的培训内容，公司应选择合适的培训方式。这包括内部培训、外部培训、在线学习、工作坊等多种形式。选择培训方式时，要考虑员工的接受程度、培训效果以及成本效益。

六、优化培训师资

优秀的培训师资是保证培训质量的关键。公司应选拔具有丰富经验和专业知识的内部或外部讲师，确保培训内容的准确性和实用性。要关注讲师的更新换代，保持培训师资的活力。

七、建立培训评估体系

为了确保培训效果，公司需要建立一套完善的培训评估体系。这包括对培训前后的员工技能水平进行对比，对培训内容、方式、效果进行综合评价。通过评估，可以不断优化培训计划。

八、加强培训过程中的沟通

在培训过程中，要加强与员工的沟通，了解他们的学习进度和遇到的困难。通过及时沟通，可以调整培训计划，确保培训效果。

九、关注培训后的应用转化

培训的最终目的是为了提高员工的工作能力和公司的整体竞争力。公司要关注培训后的应用转化，鼓励员工将所学知识应用到实际工作中，提升工作效率。

十、建立培训激励机制

为了提高员工参与培训的积极性，公司可以建立一套培训激励机制。这包括对完成培训任务的员工给予奖励，对在培训中表现突出的员工进行表彰等。

十一、加强培训资源的整合

公司应加强培训资源的整合，充分利用内部和外部资源，提高培训的效率和质量。这包括图书、网络资源、培训设施等。

十二、关注培训成本控制

在制定培训计划时，要充分考虑培训成本，确保培训投入与产出相匹配。通过合理控制成本，提高培训效益。

十三、加强培训与人力资源管理的结合

培训计划应与人力资源管理相结合，确保培训成果能够转化为员工的职业发展机会。

十四、关注培训对组织文化的影响

培训不仅是提升员工技能的手段，也是塑造组织文化的重要途径。公司应关注培训对组织文化的影响，促进组织文化的建设。

十五、加强培训与市场需求的对接

培训计划应与市场需求紧密对接，确保培训内容符合市场发展趋势。

十六、关注培训对员工心理健康的影响

培训过程中，要关注员工的心理健康，提供必要的心理支持和辅导。

十七、加强培训与可持续发展战略的结合

培训计划应与公司的可持续发展战略相结合，为公司的长期发展提供人才保障。

十八、关注培训对社会责任的履行

在培训过程中，要关注对社会责任的履行，培养员工的公民意识和社会责任感。

十九、加强培训与法律法规的遵守

培训计划应严格遵守相关法律法规，确保培训活动的合法合规。

二十、关注培训对国际化的影响

随着公司业务的国际化，培训计划也应关注对员工国际化视野和能力的培养。

上海电气装备公司经营范围变更后，调整公司内部培训计划是一个系统工程，需要从多个方面进行综合考虑。通过以上二十个方面的详细阐述，可以为公司制定有效的培训计划提供参考。上海经济园区招商平台（www.）提供的相关服务，如政策咨询、资源对接等，将有助于公司更好地调整培训计划，提升员工素质，增强企业竞争力。