很多老板在初创期，都会忽略股权的问题，往往简单粗暴地设立一家公司就开始经营。但随着企业做大做强，渐渐有了股权设计、集团架构的意识。

本文将结合财合税平台专家团队完成的一个案例，向大家介绍基础的股权设计思路。

案情简介

A农牧科技公司成立于2017年2月，注册资本，主要经营牛、羊的繁育技术服务，同时涉及生态养殖、兽医服务、商贸销售等业务板块，年营业额约2000万。

A公司拟成立新的集团控股公司，将各个业务板块成立单独的子公司，目前需要对公司整体股权架构进行规划设计，并且引进新股东，对新股东的入股方式进行设计。

股权设计的四大要点

1、实际控制人如何提高表决权？

引进新股东后，实际控制人的表决权往往会被稀释，建议通过公司章程，文字上的制约来限制其他股东的权利。如可在公司章程中设置一票否决权，公司重大事项决议必须经过实际控制人的表决通过方为有效等条款。

2、资金型股东如何入股？

资金型股东一般不参与公司的经营，其入股的目的是想获取投资收益，因此不建议其在集团公司直接持股，直接拥有集团层面的表决权。建议设立单独的持股平台，通过有限合伙、有限公司等持股平台持股，并在合伙协议或在公司章程中注明其享有的权利和义务。

3、资源型股东如何入股？

资源型股东可根据其意愿协商入股方式。

对于核心股东，每人可设立一家有限公司作为其持股平台持股。由于居民企业之间的分红可以免税，故集团公司向有限公司分红时不产生任何税收，该股东可在有限公司层面自由支配其取得的分红。

对于部分资源型“股东”，并不一定需要入股。公司利用其资源时，可给予一定的佣金报酬。股权虽然能将股东与公司，股东与股东之间更为深度绑定，但日后也可能会产生更多股东纠纷，因此需要慎用。

4、高管、项目负责人如何入股？

各项目负责人可以在其参与的业务子公司层面入股，不必要在集团公司层面入股。通过有限合伙等持股平台来持有业务子公司的股份，另外建议实际控制人作为持股平台的GP，拥有持股平台的控制权。若是顾虑无法将项目负责人与公司绑定，还可在合伙协议中约定合伙企业合伙人必须为项目公司负责人，若非负责人就需要退伙。

最终结果

最终，根据A公司的需求以及与各个股东沟通后的结果，财合税平台专家团队为其量身设计了如下股权架构：

总结：股权架构是多维度的考量，没有最好，只有最合适，持股税负、控制权、股东利益平衡，公司规划等都会影响股权架构的搭建，每种股权架构都要匹配持股目的。

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