园区招商方式有哪几种（园区招商政策范本）没想到，

当前的产业地产市场是一个玩家众多的大江湖，既有秉持买楼思维的传统地产商，也有深厚积淀的专业化团队，还有从投资、孵化、大数据等多重视角切入的创新者。不过千变万化当中还是有规律的，园区做招商基本上都经历了租售式招商、卖点式招商、体系化招商和运营式招商的四重境界。

一、租售式招商阶段

租售式招商，多见于产业地产行业的新入局者，特别是从传统房地产商转型而来。其招商采取的是卖楼思维，只要能达到租金标准和楼宇价格即可招引入驻。这并不关注企业的产业方向，也不去考察企业的发展质量，只要不存在环保、安全问题都可以入驻，招商团队所考虑的就是价格的多寡、入驻率的高低、去化周期的长短，遵循的也是价高者得的市场规律，园区与企业之间更多的是简单的租赁关系、买卖关系。

从某种程度上说，这并不是真正的产业招商，但也是诸多招商团队的常态。对于很多重资产的园区企业来讲，财务压力很大，自己手里掌握的产业资源也并不多，做园区考虑的首先是让项目活下去，所以什么都要也非常能够理解。不过这种模式可以解决短期生存问题，但并却影响了企业的长期形象。政府会觉得园区产业质量不高，入驻企业会觉得缺少友商、产业链不完整，甚至还会相互干扰。因此，这个第一重阶段，也是企业做园区的一个过渡期，一有机会就还需要向更高层级发展。

二、注重卖点阶段

经历过租售阶段后，招商团队想要提升其招商能级，打造产品以促进招商成为不二的法则。通过对于园区价值的打磨，建立独特的价值卖点，以吸引其所确定的核心客户。而园区卖点的建设，可以从园区的产品、配套、政策、区位、交通、产业链、运营、平台等角度进行挖掘，放大为其个性并演化独具魅力的园区产品价值。

一般而言，园区的建筑产品与配套设施、优惠政策及服务平台、产业链条和园区生态是三个最主要的产品价值点。对于工业地产项目，产品、产品、还是产品是招商最重要的基础保障。园区因行业不同，所需要的产品及配套有很大的差别，若产品不达标则招商困难重重。这表现在单层面积、建筑层高、楼层承重、柱网大小、电梯标准、电压级别、污染处理、环保标准等多方面。

对于科技园区而言，产品的重要性不一定那么强，但政策和平台也是重要抓手。能够针对性的制定产业政策、搭建服务平台，解决政策申报、技术推广、产品检测、产业链联动等问题，则可大大帮企业降成本、助发展。

此外，无论对于科技企业还是传统制造企业，产业链条和园区生态同样有着重要的招商引力。这就需要招商团队主抓特定的关键环节或者龙头企业，以培育产业生态的方式撬动整个产业链条，带动一大批企业。因此，对于卖点式招商需要招商团队作为一个五星大厨，不断调配各种价值点，将园区煲成一锅好汤。

三、体系化招商阶段

当企业的园区项目从单个向众多、从区域走向全国的时候，体系化招商就是企业所解决的核心竞争力课题。所谓体系化招商就是按照团队分工协作的思路，建立招商定位、团队搭建、渠道拓展、招商推广、招商服务的全流程体系和有效的后台管控机制，将产业招商从简单的人海战术变成即插即用的组织链条，实现招商团队战斗力的整体提升。

这一方面华夏幸福的经验最值得吸取。一般而言行业内津津乐道的华夏优惠的待遇和超大的团队规模。不过有研究者已经总结了华夏幸福招商的体系组织和诸多手法。无论是在团队的管控、激励和自组织，专业资源主的抓取，产业研究与行业动态的跟踪，工程团队的专业化，产业颗粒度的细分、全过程的贴身服务、不断创新的招商玩法、以及华夏体系中的辅助部队，都值得行业内的企业好好研究。

从某种程度上而言，华夏是当前行业内各种招商玩法的集大成者，又通过巨大的团队规模使得各个渠道能够深入梳理一遍，因此其招商能力强也并不奇怪。而对于后来者，想要复制这么大规模团队，以确定规模效应并不容易。反而学习、借鉴其招商团队组织、渠道拓展、行业跟踪等细节方面的精髓，化为己用则更有价值。

四、运营招商的阶段

当企业招商经历过前面三个“术”的阶段之后，就更能认识到做好运营就是最好的招商方式的招商大“道”。当前火热的投资招商、孵化招商等新玩法，本质而言都是运营式招商的组成部分。其本质在于通过良好的产业运营，打造优质的企业发展环境，企业就愿意来，此时招商就有了事半功倍的效果。

因此，运营式招商功夫其实在招商之外，好的运营体系的建立需要有企业孵化、产业投资、服务平台以及各种专业服务商，还有完整的产业链促进。园区运营团队的产融对接能力、企业服务能力、知识产权能力等等都要非常专业，这个时候无论是企业孵化、产业投资、技术创新、公共服务都能成为招商的理由，招商真的就召之即来。

当然这也是理想的状态，对于当前大多数产业地产商而言，还在赚物业资产的钱，所以做好2、3重的事情无疑是提升企业竞争力的当务之急。而对于那些真心诚意要做园区的企业来讲，产业招商的第四重境界，无疑说明这个行业本质还是一个服务业，还要回归到行业本质

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